Có bao giờ bạn nghe nhân viên của mình nói: ‘Em chẳng còn thời gian cho bản thân’? Đó là tín hiệu doanh nghiệp không thể bỏ qua

Nếu để tình trạng này kéo dài, nhân viên sẽ nhanh chóng kiệt sức, mất động lực và thậm chí rời bỏ tổ chức. Vậy làm sao để nhân viên không còn cảm giác “sống chỉ để làm việc”?

Thực tế, không có công thức cố định. Nhưng có những việc doanh nghiệp có thể làm, để biến môi trường làm việc thành nơi nhân viên được sống trọn vẹn chứ không chỉ “cày cuốc để tồn tại”.

1. Thay đổi tư duy – Nhân viên không chỉ là “nguồn lực”

Trong guồng quay tăng trưởng, đôi khi doanh nghiệp vô tình xem nhân viên như “bánh răng” của một cỗ máy. Nhưng nhân viên không chỉ là người hoàn thành KPI. Họ còn là những cá nhân với cảm xúc, ước mơ, gia đình và cuộc sống riêng.

Khi doanh nghiệp biết lắng nghe và tôn trọng, nhân viên sẽ cảm nhận rõ ràng rằng: “Ở đây, tôi là một con người, không chỉ là một chức danh.” Và chính sự trân trọng đó tạo nên sự gắn bó bền lâu.

2. Linh hoạt để phù hợp với nhịp sống

Không phải ai cũng phù hợp với lịch làm việc “9–6”. Đôi khi, chỉ cần doanh nghiệp cho phép:

  • Làm hybrid (kết hợp văn phòng và từ xa),
  • Chọn giờ làm việc linh hoạt,
  • Hoặc đơn giản là một vài ngày work from home,

… cũng đủ để nhân viên cân bằng trách nhiệm công việc và đời sống cá nhân. Sự linh hoạt không làm giảm hiệu suất, mà ngược lại, giúp nhân viên làm việc hiệu quả hơn vì họ cảm thấy được tin tưởng.

3. Chăm sóc sức khỏe thể chất và tinh thần

Doanh nghiệp nào cũng muốn nhân viên khỏe mạnh để làm việc. Nhưng quan trọng hơn là giúp họ khỏe để sống.

  • Một lớp yoga, một buổi chạy bộ cùng nhau,
  • Một workshop về sức khỏe tinh thần,
  • Hoặc thậm chí một ngày nghỉ để “reset”,

… đều là những tín hiệu tích cực cho thấy doanh nghiệp quan tâm thật sự đến con người.

4. Ghi nhận và trao cơ hội phát triển

Cảm giác “ngày nào cũng như ngày nào” là một trong những nguyên nhân lớn khiến nhân viên mất động lực.

Khi được học hỏi, thử sức ở vai trò mới, nhìn thấy lộ trình nghề nghiệp rõ ràng, và quan trọng hơn là được ghi nhận kịp thời, nhân viên sẽ có thêm lý do để gắn bó lâu dài — vì họ biết công việc của mình có giá trị.

5. Kết nối ngoài công việc

Công việc chỉ chiếm một phần cuộc sống. Những hoạt động như:

  • Team building,
  • Các chương trình thiện nguyện,
  • Hay đơn giản là một buổi chia sẻ thân tình,

… sẽ giúp nhân viên cảm thấy mình thực sự thuộc về tập thể, chứ không phải chỉ “đi làm cho xong việc”.

✨ Điều quan trọng nhất: Nhân viên có chọn “live to work” hay “work to live” là quyết định của từng cá nhân. Nhưng doanh nghiệp hoàn toàn có thể tạo ra một môi trường nơi cả hai có thể song hành — để nhân viên vừa làm việc hiệu quả, vừa sống một cuộc đời ý nghĩa.

#WorkLifeBalance #CompanyCulture #EmployeeWellbeing #Leadership

Xem thêm bài viết trong Series Live to work or Work to live

[Live to work or Work to live 2] Work-Life Balance có thật sự tồn tại?

[Live to work or Work to live 1]Đi làm để sống, hay sống để đi làm?